遠喜鵲、親烏鴉？
最近這兩天因為新政府組閣在即，除了猜測入閣人選外，不少新聞還著眼一個話題：新總統身邊似乎圍繞「太多」說好話的「喜鵲」，因此有不少人自許當諫言的「烏鴉」。
這也讓自己想到，以前聽過的一則寓言故事《獵人、老鷹、鸚鵡、雞》。
未及時化解紛爭的老鷹
阿爾卑斯山上的小屋裡住了一個獵人。獵人養了一隻老鷹，幫助他狩獵；也養了隻鸚鵡，還教會鸚鵡說話。閒暇時，獵人也喜歡逗弄鸚鵡，消磨時間。
春季某天山下小鎮趕集，獵人把醃漬好的獵物肉品準備好，打算換一些生活必需品。獵人高高興興帶著老鷹和鸚鵡到市集，可是由於匆忙，獵人在途中滑了一跤。
結果原本停在他肩上的老鷹受到驚嚇，急忙飛起，利爪不小心把獵人抓成大花臉。獵人難得下山，一年見不到幾次朋友，見面前，居然被弄破相，便勃然大怒。
弄不清狀況，卻撈過界多話的鸚鵡
獵人不由得和鸚鵡嘀咕，數落老鷹的不是，鸚鵡便說：「我平常看老鷹就一臉兇巴巴的樣子，雖然他能幫你打獵，但主要還是你出力；我看啊，倒不如養幾隻雞，雞不但溫馴，你打獵時，雞還能生殖，一舉兩得。」
貿然改變生態，錯把雞隻當老鷹的獵人
獵人聽了，心裡受到鼓動，在市集就用老鷹換了五隻雞。回到山上，獵人照鸚鵡的方式打獵、養雞。阿爾卑斯山區實在太大了，沒有老鷹的幫忙，獵人無法掌握獵物的行蹤，以致於整個夏季秋季都沒什麼收穫。
冬天到了，不習慣山區氣候的雞不但未如期繁殖，反而在嚴冬中一隻隻倒下。沒有收穫的獵人自己要過冬已經很難了，沒辦法管到鸚鵡，結果鸚鵡也撐不過嚴冬。
弄清自己當下扮演的角色，而有不同的回應
我想， 「攸關當事人」當在第一時間將問題主動化解，畢竟「解鈴還須繫鈴人」；而「團體中其他人」，須「先做好功課」，了解問題癥結，再提出客觀具體建議，不適合「無的放矢」亂放炮；至於「團體中領導者」，在決定時需從「大處著眼，小處著手」，不宜貿然從某個點判斷是非，要宏觀地看待並了解目標所在，而在執行時，則逐步依階段具體實行。
「領導者」應尊重團隊「分工與制衡」機制，但須「做出最後決策」
此外，團體中的每個人，各有其專業與軟弱之處，且事情背後可能有其因素，不能單就「表面對錯」，直接裁斷。故領導者應「容許」各種不同背景與特質的人「自然並存」，且「不刻意舉揚或壓制某一方」，除可避免人與人間因「同質性太高」，而容易產生盲點之外，也可讓團隊成員間，「自行凝聚」出默契與合作之道。
所以參考意見的「關鍵」，或許不在當「喜鵲」或「烏鴉」，而在於彼此「數量多寡」，是否足以在團體中，除單純專業「分工」，並因著「共同目標」，透過良性互動，產生彼此「制衡」的力量，供領導者「做出最後決策」，然後全體「共同承擔後果」。
敏於聽教，遲於發言，緩於動怒
現實生活中，我們有很多機會扮演其中一種角色，想想，若至少其中一個角色克盡職責，甚至即時產生「牽制」或「補位」，將可化解不少問題，而非坐以待斃。
像在上面故事中，老鷹可「敏於聽教」，然後運用智慧「及時化解衝突」；鸚鵡則是「遲於發言」，在「了解狀況」後再勸誡；獵人該「緩於動怒」，冷靜思考聽取「多方建議」再定奪，或許能就能撐過嚴冬。
就像80年代，歌壇兩位重量級的「黑白」巨星，保羅麥卡尼(Paul MaCartney)與史提夫汪德(Stevie Wonder)，連袂唱出歌曲《 黑檀木與白象牙》(Ebony and ivory)，歌詞簡單卻「寓意深遠」，原是為了呼籲消弭種族歧視，但我想也可適用於團體融合共存的精神…
(*
Ebony and ivory 黑檀木與白象牙
Live together in perfect harmony 完美的合而為一
Side by side on my piano keyboard 並列在我的鋼琴鍵上
Oh Lord, why don't we? 主啊！為何我們人類無法做到呢？
)
(**
We all know that people are the same 我們知道人人皆平等
wherever you go 不論你身在何方
There is good and bad in everyone 每個人的本質，兼具善與惡
We learn to live 我們除了學習生活
We learn to give each other 也要學習彼此付出
What we need to survive together alive 這是我們生存的要件
)
(*)
Ebony, ivory living in perfect harmony 黑檀木與白象牙，完美的合而為一
(**)
(*)
Ebony, ivory, ooh 黑檀木，白象牙 …
引用本文：http://back2base.blogspot.com/2008/04/blog-post_10.html
相關閱讀：推測一下…表裡如一的謙卑
未及時化解紛爭的老鷹
阿爾卑斯山上的小屋裡住了一個獵人。獵人養了一隻老鷹，幫助他狩獵；也養了隻鸚鵡，還教會鸚鵡說話。閒暇時，獵人也喜歡逗弄鸚鵡，消磨時間。
春季某天山下小鎮趕集，獵人把醃漬好的獵物肉品準備好，打算換一些生活必需品。獵人高高興興帶著老鷹和鸚鵡到市集，可是由於匆忙，獵人在途中滑了一跤。
結果原本停在他肩上的老鷹受到驚嚇，急忙飛起，利爪不小心把獵人抓成大花臉。獵人難得下山，一年見不到幾次朋友，見面前，居然被弄破相，便勃然大怒。
弄不清狀況，卻撈過界多話的鸚鵡
獵人不由得和鸚鵡嘀咕，數落老鷹的不是，鸚鵡便說：「我平常看老鷹就一臉兇巴巴的樣子，雖然他能幫你打獵，但主要還是你出力；我看啊，倒不如養幾隻雞，雞不但溫馴，你打獵時，雞還能生殖，一舉兩得。」
貿然改變生態，錯把雞隻當老鷹的獵人
獵人聽了，心裡受到鼓動，在市集就用老鷹換了五隻雞。回到山上，獵人照鸚鵡的方式打獵、養雞。阿爾卑斯山區實在太大了，沒有老鷹的幫忙，獵人無法掌握獵物的行蹤，以致於整個夏季秋季都沒什麼收穫。
冬天到了，不習慣山區氣候的雞不但未如期繁殖，反而在嚴冬中一隻隻倒下。沒有收穫的獵人自己要過冬已經很難了，沒辦法管到鸚鵡，結果鸚鵡也撐不過嚴冬。
弄清自己當下扮演的角色，而有不同的回應
我想， 「攸關當事人」當在第一時間將問題主動化解，畢竟「解鈴還須繫鈴人」；而「團體中其他人」，須「先做好功課」，了解問題癥結，再提出客觀具體建議，不適合「無的放矢」亂放炮；至於「團體中領導者」，在決定時需從「大處著眼，小處著手」，不宜貿然從某個點判斷是非，要宏觀地看待並了解目標所在，而在執行時，則逐步依階段具體實行。
「領導者」應尊重團隊「分工與制衡」機制，但須「做出最後決策」
此外，團體中的每個人，各有其專業與軟弱之處，且事情背後可能有其因素，不能單就「表面對錯」，直接裁斷。故領導者應「容許」各種不同背景與特質的人「自然並存」，且「不刻意舉揚或壓制某一方」，除可避免人與人間因「同質性太高」，而容易產生盲點之外，也可讓團隊成員間，「自行凝聚」出默契與合作之道。
所以參考意見的「關鍵」，或許不在當「喜鵲」或「烏鴉」，而在於彼此「數量多寡」，是否足以在團體中，除單純專業「分工」，並因著「共同目標」，透過良性互動，產生彼此「制衡」的力量，供領導者「做出最後決策」，然後全體「共同承擔後果」。
敏於聽教，遲於發言，緩於動怒
現實生活中，我們有很多機會扮演其中一種角色，想想，若至少其中一個角色克盡職責，甚至即時產生「牽制」或「補位」，將可化解不少問題，而非坐以待斃。
像在上面故事中，老鷹可「敏於聽教」，然後運用智慧「及時化解衝突」；鸚鵡則是「遲於發言」，在「了解狀況」後再勸誡；獵人該「緩於動怒」，冷靜思考聽取「多方建議」再定奪，或許能就能撐過嚴冬。
就像80年代，歌壇兩位重量級的「黑白」巨星，保羅麥卡尼(Paul MaCartney)與史提夫汪德(Stevie Wonder)，連袂唱出歌曲《 黑檀木與白象牙》(Ebony and ivory)，歌詞簡單卻「寓意深遠」，原是為了呼籲消弭種族歧視，但我想也可適用於團體融合共存的精神…
(*
Ebony and ivory 黑檀木與白象牙
Live together in perfect harmony 完美的合而為一
Side by side on my piano keyboard 並列在我的鋼琴鍵上
Oh Lord, why don't we? 主啊！為何我們人類無法做到呢？
)
(**
We all know that people are the same 我們知道人人皆平等
wherever you go 不論你身在何方
There is good and bad in everyone 每個人的本質，兼具善與惡
We learn to live 我們除了學習生活
We learn to give each other 也要學習彼此付出
What we need to survive together alive 這是我們生存的要件
)
(*)
Ebony, ivory living in perfect harmony 黑檀木與白象牙，完美的合而為一
(**)
(*)
Ebony, ivory, ooh 黑檀木，白象牙 …
引用本文：http://back2base.blogspot.com/2008/04/blog-post_10.html
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