馬上與馬力
從選前最早評論，說她不識大體沒扮演好「輔選賢內助」，選前一週臆測她「獨樹一格」的拜票方式，到最後民意顯示她「超級助選魅力」的成效斐然。以及選後因她「數十年如一日」簡單樸素裝扮與上班、乘車，卻又造成軒然大波。
周美青考量後，發出聲明：繼續擔任「幕僚性質」的兆豐金控子公司兆豐銀法律事務處主管，但為免對乘客造成不便，即日起將不再搭乘大眾運輸工具上下班，而將來如此職妨害了兆豐金整體形象、業務推展，或者影響總統配偶應盡之責任，會考慮辭去工作。
對此報導本身，自己並不想多著墨，倒是聯想到以前聽過的一則小故事。
「習慣」是用來「打破」的，「規則」是用來「超越」的
創意思考專家羅傑．馮．歐克(Roger von Oech)博士，在他的第二本書《在屁股上踢一腳》(A Kick in the Seat of the Pants)裡，有一個很有趣的故事。
他說他的會計師每個月都準備許多財務報告，然後一一送到他客戶手裡，為減少紙上作業，會計師想到一個辦法。每六個月左右，他會故意慢幾天，看看哪位客戶會因為未準時收到報告而哇哇叫？如果有客戶抱怨，就表示這份報告對他們的工作是重要的；如果客戶沒反應，他便問他們是否需要做一份特別報告？經過測試的結果，他得以除掉一些可以減輕工作的紙上作業。
以上故事的思維，其實就是「違規」，違背我們的社會認為應該嚴格遵守的規定，而解決的答案竟然就在意料之外。畢竟，習慣依循於規定之下，至少不會受處罰，是最保險的作法，當然也就喪失了創意與改善的動力。
人是「習慣」的動物，難免會根據「過去的經驗」，去「看待別人」與「自我期許」，但只要在秉持「良善的心態」下改變規範，其實是可以開創新局的。
在「不同流合污」的心態下，以「不被淘汰」為原則
其實我們在生活中，有不少機會「自願或非自願」擔任新的職務或角色，也可能面臨類似狀況，需做相關抉擇。究竟要選擇「遵循傳統，先觀察一陣子再定奪」、「大刀闊斧，新官上任三把火」或「堅持自我，始終如一」？
自己想到的是，或許可以試著守住「不同流合污」的心態，在「不被淘汰」的原則下，「善用」具備的「影響力」，「善盡」應盡的「義務」，在「動態調整」中，逐步找尋「不同階段具體可行」的作法，以掃除彼此的「疑慮」。
以「身教」作最真實說明的德國總理梅克爾
但不論實際內容為何，最有效表示莫過於「身教」，就像以前看過有關德國總理梅克爾亞洲之行報導，她以實際行動為中國人上了一堂活生生的政治課。
當初她訪問北京後，轉往南京訪問，不住被安排的奢華大酒店，堅持住入普通商務客房，並與其他住客一樣，到普通西餐廳吃。
用餐時拒絕服務員的服務，而自己到餐檯取食物，切麵包時不小心把其中一塊麵包掉在地上，餐廳經理趕過來，但梅克爾搶先把麵包拾起，放回自己的碟上。就這樣，吃了一頓包括煎蛋、芝士餅、西瓜，以及那塊掉到地上的麵包的早餐。
對德國人來說，這並非特別的事，因這個平民化女總理，平時就常到超市購物，且跟其他「師奶」(大嬸)一樣乖乖排隊。但對中國公眾而言，梅克爾的作為實在太震撼了。當她這些故事被中國傳媒報導出來，立即在網上被廣為傳頌，更有不少網民以反諷方式表達對中國官僚舖張浪費的不滿。
梅克爾送給中國人實實在在的「身教」，讓中國人親身領會，文明民主制度選出的官員，該有的行為標準，這比「一千句批評來得更有力量」，更能震撼中國人的心靈！
很多正確意義的事，常無法立竿見影…就讓時間證明一切
因此，生活當中投入各項工作時，我們不必急著一開始，在週遭「關愛的眼神」或「批評的聲浪」中，匆促回應以期「馬上」獲得認可，而是善用自己的判斷力，參酌別人的建議，逐步調整往「符合團體多數人福祉」的方向邁進。
在親身體驗中，即便遇到錯誤，也願意不斷嘗試與修正，這樣才能蓄積長久的「馬力」，然後…就讓時間來證明一切吧！
引用本文：http://back2base.blogspot.com/2008/03/blog-post_25.html
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